À PROPOS DE LA FORMATION

La formation Lean Portfolio Management se présente sous la forme d’un cours interactif de 3 jours et offre une expérience de type atelier.


Lors de cette formation, les participants pourront acquérir des techniques et outils pratiques nécessaires à la mise en place des fonctions de Lean Portfolio Management suivantes : Strategy and Investment Funding (Stratégie et financement), Agile Portfolio Operations (Gestion opérationnelle de portefeuille Agile) et Lean Governance (Gouvernance Lean).

Bénéfices de la formation

  • La participation à la formation vous prépare à passer l’examen de LPM et à obtenir la certification de SAFe® LPM


  • Les participants auront la possibilité d’enregistrer l’état actuel et l’état futur de leur portefeuille grâce à l’outil Portfolio Canvas, ainsi que d’identifier les initiatives business importantes permettant de parvenir à l’état futur


  • Les participants seront capables d’établir un portfolio flow (flux de portefeuille) grâce au Portfolio Kanban et de définir l’ordre de priorité des initiatives pour un bénéfice économique maximum


  • La formation donne aussi des perspectives sur les points suivants: comment établir des garde-fous pour des budgets Lean et des budgets de Value Streams ? Comment mesurer la performance d’un portefeuille Lean ?


Objectifs d’apprentissage

  • Décrire l’importance du Lean Portfolio Management (LPM)
  • Connecter le portefeuille à la stratégie de l’entreprise
  • Mettre en place la méthode de budget Lean et des garde-fous budgétaires Lean (Lean Guardrails)
  • Etablir un flux de portefeuille avec le Portfolio Kanban
  • Soutenir l’excellence opérationnelle grâce à un Project management Office Agile (ou APMO) et des Communities of Practice (CoP)
  • Coordonner les Value Streams
  • Mesurer la performance du Lean Portfolio Management
  • Bâtir un plan pour une mise en place du Lean Portfolio Management

Les participants sont habituellement des :

  • Cadres et des leaders (DPI, PDG, Directeurs financiers, Directeurs techniques et Vice-présidents)
  • Architectes d’entreprise
  • Chefs de produits (Product Managers) et Responsables de solutions (Solution Managers)
  • Responsables de département commerciaux
  • Membres du personnel du Program Office
  • SPC et Coachs Agile au niveau de l’entreprise
  • Membres d’équipes des Ressource humaines
  • RTE
  • Epic Owners


« Apprenez à mesurer la performance d’un portefeuille Lean »