À PROPOS DU COURS
Ce cours va dresser un tableau complet permettant de comprendre les compétences DevOps nécessaires afin d’accélérer la commercialisation d’un produit en améliorant le flux de valeur grâce aux principes de Continuous Delivery Pipeline. À l'issue de cette formation, vous serez en capacité de définir le flux de valeur actuel de la pipeline au sein de votre entreprise, depuis le stade de l’idée à celui de la commercialisation. Vous pourrez identifier les pratiques qui permettront de limiter les obstacles à un bon flux.
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- Comprendre la façon dont DevOps permet la réalisation des objectifs business et appliquer une approche CALMR à DevOps pour éviter l’automatisation de processus défaillants.
- Comprendre comment une mise en place réussie de DevOps requiert les processus de continuous exploration, continuous integration, continuous deployment et la capacité à livrer à l’utilisateur final quand il le demande (Release on Demand)
- Incorporer les principes de continuous testing et de continuous security dans le pipeline de livraison
- Cartographier le value stream pour mesurer le flux et identifier les blocages d’un bout à l’autre du processus de livraison
- Sélectionner les compétences et outils DevOps de manière stratégique pour obtenir les meilleurs résultats, le plus rapidement possible
- Définir la priorité des solutions et investissements DevOps pour parvenir au résultat le plus profitable
- Concevoir et mettre en œuvre un plan de transformation DevOps en plusieurs étapes qui soit adapté à l’organisation
- Travailler avec tous les rôles et niveaux de l’organisation afin d’optimiser en continu le value stream
À QUI S’ADRESSE LA FORMATION ?
La formation est destinée aux professionnels impliqués dans le développement de produits matériels ou de produits alliant des aspects matériels et logiciels. Elle convient à tous les professionnels du hardware, quel que soit leur secteur d’activité.
Élargissez vos connaissances avec d’autres professionnels du hardware
En participant à la formation, vous n’élargissez pas seulement vos connaissances, vous élargissez aussi votre réseau. L’agilité est un concept relativement nouveau dans le domaine des produits matériels, et nous disposons de toute l’expertise voulue pour vous accompagner de façon efficace sur ce parcours d’apprentissage.
Découvrez des cas réels et concrets issus de l’industrie manufacturière
Des machines à café aux semi-conducteurs, en passant par les plus grandes machines au monde, l’aéronautique ou l’aérospatiale, nous partageons avec vous les meilleures pratiques en direct des industries concernées. Nos études de cas clients proviennent d’entreprises leaders dans le domaine du hardware. Vous apprenez d’elles comment mettre en œuvre l’agilité pour développer vos produits.
Devenez l’agent du changement Agile dans votre organisation
L’étape suivante ? Initier votre développement personnel. Car vous et votre entreprise désirez restez constamment à la pointe. Pour vous aider à progresser, nous disposons des outils et de l’expertise nécessaires. Et si pour commencer, vous invitiez vos collègues à participer à notre événement Agile Hardware en juillet prochain ? Prix d’ami à la clé !
98%
des participants à nos formations indiquent qu’ils ont réussi à mettre en place des projets agiles dans leur organisation. Et 74% d’entre eux ajoutent que plus de la moitié de leurs projets agiles ont été couronnés de succès.
La création de valeur métier, la livraison à temps des projets et la satisfaction des utilisateurs/clients constituent les trois paramètres principaux permettant de mesurer le succès des initiatives agiles.*
*(VersionOne
State Of Agile Report,2018)
VOS FORMATEURS
« Je pense que la méthode Agile a la capacité d’attiser la curiosité et la créativité en chacun de nous. Ces deux habitudes sont essentielles en matière d’ingéniérie. Pendant cette formation de deux jours, nous vous aiderons à comprendre les outils et pratiques qui vous permettront d’atteindre exactement ce résultat » - Ali Hajou
Ali Hajou
Ali connaît bien, pour y avoir travaillé, l’industrie pharmaceutique, le secteur financier et l’administration publique. Au fil de ses projets, il a eu l’occasion d’épauler une grande variété d´équipes de développement et de management dans la mise en œuvre et le déploiement à l’échelle de la méthode de travail Agile.
Ali connaît bien, pour y avoir travaillé, l’industrie pharmaceutique, le secteur financier et l’administration publique. Au fil de ses projets, il a eu l’occasion d’épauler une grande variété d´équipes de développement et de management dans la mise en œuvre et le déploiement à l’échelle de la méthode de travail Agile.
Ali se passionne pour l’applicabilité des pratiques Agile dans des environnements et des entreprises qui doivent gérer de fortes quantités de documents tout en respectant des règles strictes de gouvernance, un sujet sur lequel il a une expérience académique et pratique. Il est déterminé à aider les organisations qui s’intéressent aux méthodes de travail itératives, adaptables et axées sur la création de valeur. Ali a produit un certain nombre de travaux académiques pour des séminaires à Paris et à Guimarães (Portugal).
Davar est un professionnel multidisciplinaire ayant plus de 16 années d’expérience à son actif. Il a endossé divers rôles métier et IT au cours de sa carrière. Davar est un expert dans les domaines suivants : management stratégique, IT management, gestion du changement, génie logiciel, méthodologies Lean/Agile et analyse de données.
La longue expérience de Davar, combinée à son niveau de formation particulièrement élevé (deux doctorats) font de lui un partenaire de confiance pour les entreprises qui cherchent à se transformer, s’adapter, croître et innover à l’ère de l’économie numérique.
Davar Azarmi
Ralph Hofman
Il cumule plus de 20 ans d'expérience auprès de grandes entreprises dans les domaines de la sous-traitance, du développement de logiciels, de la gouvernance informatique et de la gestion de la valeur. Après avoir supervisé l'agilité commerciale des grandes entreprises au cours des quatre dernières années, Ralph met son expertise à profit pour aider les entreprises à identifier les changements internes et externes et à y faire face rapidement et de manière rentable. Ralph est un penseur créatif. Il combine un esprit de recherche et d'analyse à la capacité de résoudre des problèmes qui n'exigent pas de solutions non ambiguës.